Notre histoire

Notre histoire

La mission d'AssistIQ est de rendre les soins de santé plus abordables et durables. On nous demande souvent comment nous avons commencé à nous attaquer au problème du gaspillage des fournitures hospitalières. Voici notre histoire fondatrice, construite sur des années d'amitié, de cran de startup et de conviction que nous pouvions construire une plateforme d'intelligence artificielle pour faire une différence significative pour les systèmes de santé et nos communautés.

Des données convaincantes

L'idée initiale d'AssistIQ est partie du Dr Moishe Liberman, chirurgien thoracique et directeur du laboratoire de technologie, d'innovation et de développement (TID) du centre de recherche du CHUM. 

En tant que chirurgien, Moishe a constaté l'utilisation croissante de dispositifs et de fournitures jetables dans la salle d'opération et dans tout l'hôpital. De nombreuses recherches ont été menées sur la manière dont l'éducation aux coûts permet de réaliser des économies. Moishe a pensé qu'il serait intéressant d'étendre le concept au suivi en temps réel, ce qui a conduit à une étude clinique réalisée avec son équipe de recherche. 

Les données initiales étaient convaincantes, avec des économies de plus de 20 % sur les fournitures chirurgicales sans impact sur les résultats des patients. Lorsque d'autres services en ont entendu parler, ils ont voulu l'essayer, mais Moishe savait que le prototype ne pourrait pas s'étendre et il s'est mis à la recherche d'une équipe d'entrepreneurs expérimentés et d'experts en logiciels qui pourraient le réaliser avec une approche conviviale pour les hôpitaux du monde entier.

Notre équipe fondatrice 

Lisa Israelovitch - Directeur général, Mundeep Minhas - Directeur des produits, Thierry Wong - Directeur de la technologie, Dr. Moishe Liberman - Directeur médical.

Nous avons travaillé ensemble pendant de nombreuses années, tant dans des startups que dans des entreprises. Mundeep et Thierry se sont rencontrés au début de leur carrière à la Bourse de Toronto, où ils dirigeaient des équipes de développement au moment où le moteur de négociation a été internalisé. Des années plus tard, Lisa et Thierry ont cofondé ensemble Umapped, une solution logicielle de voyage SaaS où Mundeep a dirigé le développement de la plateforme mobile. Après l'acquisition par Flight Centre, nous avons fait évoluer la société et l'équipe dans toute l'entreprise, puis nous avons pris un peu de temps pour réfléchir à ce que nous voulions faire ensuite. Nous travaillions bien ensemble et voulions tirer parti de notre expérience dans les startups et les entreprises pour construire quelque chose de significatif pour un très grand marché.

Lorsque Moishe nous a parlé de son travail, nous avons été intrigués. Nous pensions qu'aider les hôpitaux à devenir plus efficaces était un problème important. 

Nous avons rencontré les dirigeants du CHUM et avons été enthousiasmés par le Dr Fabrice Brunet, Kathy Malas et leur équipe de direction qui étaient passionnés par la recherche d'une solution au problème. Peu de temps après, nous avons fondé AssistIQ. 

Un marché en pleine expansion 

Nous avons commencé par creuser le marché et avons appris que les fournitures et dispositifs médicaux jetables représentent le coût variable le plus important pour les hôpitaux après les salaires, et que le marché doublera au cours des cinq prochaines années. 

Nous avons parlé à des dizaines de systèmes de santé pour découvrir leurs plus grands défis en matière de gestion des approvisionnements et nous avons trouvé plusieurs thèmes communs. Ils manquaient de visibilité et de données précises sur les produits utilisés pour chaque opération. Les infirmières manquaient de temps et s'enlisaient dans des processus manuels d'enregistrement de l'utilisation des fournitures, ce qui les empêchait de consacrer leur énergie et leur attention aux soins des patients. Les cartes de préférence, qui sont constituées des fournitures préparées pour les interventions chirurgicales, étaient un processus manuel et ne comprenaient souvent pas les fournitures qui étaient finalement utilisées. De plus, les chirurgiens souhaitaient sincèrement contribuer à la durabilité et à l'efficacité du système.  

Notre laboratoire vivant

Nous avons la chance d'avoir le CHUM comme laboratoire vivant, ce qui nous donne un super pouvoir d'itération rapide sur nos produits. Depuis nos premiers déploiements, nous nous sommes étendus à plusieurs départements et procédures. 

Les infirmières, les chirurgiens et les dirigeants nous font part quotidiennement de leurs commentaires, ce qui nous aide à définir les priorités en matière de nouvelles fonctionnalités. Nous avons su très tôt que la saisie précise des données sur l'utilisation des produits était un défi de taille. Notre solution permet de saisir un nouvel ensemble de données précieuses pour les hôpitaux, ce qui se traduit par des gains d'efficacité à plusieurs niveaux.

Notre communauté 

Vendre dans le secteur des soins de santé n'est pas chose facile, et nous sommes reconnaissants envers nos investisseurs et notre communauté qui croient en notre mission et en notre équipe. Un grand merci à nos mentors et amis de Centech, CTS, CTA et Medical Alley qui nous ont aidés à développer notre communauté. 

Grâce à leur soutien, notre équipe compte désormais dix membres à temps plein et une équipe de conseillers qui retroussent leurs manches pour nous aider à tenir nos engagements. 

Nous sommes ravis de continuer à fournir la plateforme de renseignements sur les soins de santé d'AssistIQ à un nombre croissant de systèmes de santé. Pour rester à jour, suivez AssistIQ sur LinkedIn.

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